itholo.ru

Cum să dezvoltați un sistem de management al performanței

Managementul performanței implică mai mult decât simpla furnizare a unei evaluări anuale pentru fiecare angajat. Este vorba de a lucra împreună cu angajatul pentru a identifica punctele forte și punctele slabe ale performanței acestora, precum și o modalitate de a le ajuta să devină un lucrător mai productiv și mai eficient. Aflați cum să dezvoltați un sistem de management al performanței pentru a vă ajuta pe toți angajații din compania dvs. să lucreze la întregul lor potențial.

pași

Imaginea intitulată Dezvoltarea unui sistem de management al performanței Pasul 1
1
Evaluați procesul dvs. actual de evaluare a performanței. Observați tipul de feedback pe care îl oferiți angajaților dvs. Determinați dacă există ceva ce trebuie modificat sau adăugați la evaluarea în sine. Puteți decide să elaborați în continuare evaluarea existentă sau să dezvoltați complet un sistem complet.
  • Imaginea intitulată Dezvoltarea unui sistem de management al performanței Pasul 2
    2
    Identificați obiectivele organizaționale. Sistemele de management al performanței ajută angajații să-și atingă obiectivele companiei, deoarece aceste sisteme ajută echipa să înțeleagă cum poate să se angajeze în realizarea obiectivelor. Luați-vă timp pentru a clarifica obiectivele companiei pentru anul viitor.
    • Identificați procesele sau procedurile care ar putea fi simplificate sau mai eficiente.
    • Anunță-ți obiectivele de vânzări pentru anul următor sau noile produse pe care le-ai dori să le dezvolți.
    • Împărtășiți-vă speranța pentru o mai bună comunicare între departamente și membrii echipei.
  • Imaginea intitulată Dezvoltarea unui sistem de management al performanței Pasul 3
    3
    Setați așteptările de performanță. Pe măsură ce vă așezați cu fiecare angajat, spuneți în mod clar așteptările dumneavoastră.
    • Recunoașteți ce fac deja bine. Utilizați acest lucru pentru a le încuraja.
    • Lăsați-i să știe despre unele dintre slăbiciunile pe care le-ați văzut în ele și obiceiurile dvs. de lucru, iar depășirea acestor probleme ar ajuta performanța companiei dvs.
    • Identificați obiectivele pe care le-ați dori să le îndepliniți în cursul anului următor sau pentru orice perioadă care vă este cea mai bună pentru dvs. Prioritizați aceste obiective astfel încât membrii echipei să știe care sunt cele mai importante și să vă asigurați că stabiliți un termen limită pentru îndeplinirea fiecărei sarcini.


  • Imaginea intitulată Dezvoltarea unui sistem de management al performanței Pasul 4
    4
    Urmăriți și dezvoltați performanța acestora pe tot parcursul anului. Când angajații încep să lucreze la performanța dvs., țineți cont de progresul dvs. Dacă întâmpină dificultăți în a răspunde așteptărilor de performanță, discutați cu ei și vedeți dacă puteți oferi orice sprijin sau instruire.
  • Imaginea intitulată Dezvoltarea unui sistem de management al performanței Pasul 5
    5
    Evaluați performanța acestora. La fiecare evaluare a performanței, informați angajatul cu privire la progresul dvs. Este adesea util să atribuiți o valoare numerică pe o scară, clasificând angajatul ca fiind "așteptări nesatisfăcătoare", "așteptări de întâlnire" și "depășirea așteptărilor".
    • Oferiți feedback cu privire la performanța acestora. Fiți cât mai concret posibil, subliniind exemple importante atunci când au demonstrat o anumită calitate.
    • Discutați despre consecințele sau recompensele performanței lor. Informați-i dacă sunt supravegheați, primind o majorare a salariilor, modificări ale zilelor libere sau orice altă acțiune relevantă.
    • Discutați despre problemele pe care le pot avea. Ascultați preocupările dvs. și sugerați soluții posibile.
  • Imaginea intitulată Dezvoltarea unui sistem de management al performanței Pasul 6
    6
    Stabiliți noi așteptări de performanță pentru anul viitor. Unele elemente pot fi aceleași. Cu toate acestea, deoarece acestea se bazează, de asemenea, pe obiective organizaționale, va trebui să vă reexaminați obiectivele pentru anul următor.
  • sfaturi

    • Răsplătește și sărbătorește des. Dacă o echipă depășește așteptările de a întruni un termen limită, luați-o la prânz. Dacă un angajat rămâne în mod regulat până mai târziu, pentru a se asigura că toate proiectele sunt finalizate, găsiți o modalitate de a le mulțumi pentru efort.
    • Puneți planurile de performanță pe hârtie. Acest lucru oferă un record care poate fi consultat atât de companie, cât și de angajat, precum și asigurarea faptului că ambele părți au văzut și au acceptat planul (prin semnătura lor).
    • Discutați cu angajații dvs. despre noul sistem de management al performanței. Explicați de ce această schimbare este necesară și cum va ajuta angajații și compania în ansamblu.

    Surse și cotatii

    Afișează mai mult ... (2)
    Distribuiți pe rețelele sociale:

    înrudit
    Cum se evaluează un asistent administrativCum se evaluează un asistent administrativ
    Cum se creează un plan de managementCum se creează un plan de management
    Cum să dezvolți abilitățile angajațilorCum să dezvolți abilitățile angajaților
    Cum să dezvoltați o forță de muncă eficientă în compania dvs.Cum să dezvoltați o forță de muncă eficientă în compania dvs.
    Cum să documentați performanța unui angajatCum să documentați performanța unui angajat
    Scrierea unei autoevaluăriScrierea unei autoevaluări
    Cum se face o planificare strategicăCum se face o planificare strategică
    Cum se face o evaluare a performanței cu un angajatCum se face o evaluare a performanței cu un angajat
    Rezolvarea unei evaluări a performanței locului de muncăRezolvarea unei evaluări a performanței locului de muncă
    Cum se măsoară eficiența administrativăCum se măsoară eficiența administrativă
    » » Cum să dezvoltați un sistem de management al performanței
    © 2021 itholo.ru